聚力“五项提升工程” 谱写高质量发展新篇章——贾汪区人民医院2024年职工代表大会圆满落幕

3月14日，贾汪区人民医院2024年职工代表大会召开，院党政全体领导班子成员、全体中层以上干部、全体党员及院职工代表共计三百余人参加会议。院长王振涛主持会议。

王振涛首先作了《2023年度财务预算执行情况与2024年度财务预算草案》及《院务公开报告》。

党委书记马继勇作《贾汪区人民医院2023年工作总结》和《贾汪区人民医院2024年工作计划》报告。报告指出，2023年贾汪区人民医院在区委、区政府的坚强领导下，全面落实省、市、区卫生健康工作部署，坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以公共卫生安全为底线，补短板、强弱项，固根基、扬优势，统筹做好等级医院创建工作和卫生健康工作，圆满完成了省、市、区各项目标任务。

强化党建引领，严格落实党委领导下的院长负责制，党建工作荣获多项荣誉；历经两年的精心准备、参观学习、强化培训、组织内审、整改落实，等级医院现场评审圆满完成；国家级限制类医疗技术实现突破，开展新技术23项，江苏省基层特色消化科省级孵化中心徐州分中心揭牌成立，医院综合救治能力和服务水平进一步提升；注重护理质量管理，定期组织病例讨论分析、举办学术讲座、坚持巡视制度、开展业务技能大比拼、鼓励科研创新等，全面提高护理服务水平；大力实施“人才、科教兴院”战略，采取“请进来 走出去”人才培养机制，人才力量进一步壮大。医院科教工作取得新突破，荣获多项省市级科学技术奖和科研立项；坚持“应开尽开、应收尽收、应节尽节、应管尽管、应支尽支”原则，构建高效运营机制；启动数字化智慧医院项目建设，推进智慧医院建设；健康管理中心完成提档升级并搬迁新址，全面实现“医检分离”的全新体检模式；规范开展后勤保障工作，节能减排工作荣获江苏省卫健系统优秀典型案例。

2023年医院各项工作取得了一定成绩，荣获多项省市级表彰，但在医院管理体系建设、医疗技术水平和服务能力提升、技术品牌优势、人才队伍结构、医教研管理水平等方面仍存在一定不足。

2024年，是医院进一步加强内涵建设，提升服务能力的蓄势之年，也是提升医疗技术水平，强化医疗、护理等各项核心制度落实之年，更是巩固三级乙等医院创建成果，实现跨越式发展的关键之年。贾汪区人民医院将在各级政府的坚强领导和关怀支持下，全面贯彻落实国家卫生健康工作各项方针政策，以“医疗技术提升工程、服务质量提升工程、行政管理效能提升工程、运营管理效能提升工程、职工满意度提升工程”五项工程为工作目标，抓党建促发展，抓技术求创新，抓学科强能力，抓防控保安全，抓服务创品牌，奋力谱写医院高质量发展的新篇章，为保障全区人民群众身体健康、推进“健康贾汪”建设作出新贡献！

大力实施医疗技术提升工程。通过鼓励医务人员外出进修、及时开展岗位练兵、开展精品病历和手术评选、定期开展“我的业务我来讲”、实施“青蓝工程”等方式用心培养使用好现有人才；坚持招聘、储备优秀年轻人才，全面推进临床医师研究生化，引进具有一定影响力的成熟人才，不断加快引进高技术人才；切实依靠紧密型医联体优势稳步提高医疗技术水平和内涵管理质量，不断加强临床科室的人才队伍建设、技术水平提升、行政管理能力等。

扎实推进服务质量提升工程。对照上级文件要求，实施患者就医体验提升行动，大力开展医德医风宣传教育和服务规范培训，不断增强服务意识及能力；全面提高患者诊前、诊中、诊后体验；持续开展“优质服务我先行”活动，不断提高服务温度。

狠抓行政管理效能提升工程。严格落实党委领导下的院长负责制，通过坚持领导班子成员参与各科室交接班制度、坚持质控日活动、院长行政大查房、科主任例会、主任查房制度等，进一步提高临床、医技科主任的医疗工作质量和管理水平。

聚焦运营管理效能提升工程。建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。推行绩效导向的全面预算管理，及时进行数据反馈和过程控制，促进资源有效分配和使用。

紧盯职工满意度提升工程。从健全管理机制、提高薪酬待遇、加强后勤服务保障、注重人文关怀、丰富职工精神文化生活、开展满意度调查等措施切实保障医务人员的合法权益，及时解决职工合理诉求。

本次职代会，是一个锚定目标、深化共识的团结大会，是一个加油鼓劲、激励人心的奋进大会，是一个着眼未来、科学谋划的发展大会。职工代表们以高度的使命感和主人翁精神，以良好的精神风貌和饱满的工作热情，认真履行职责，行使民主权利，大家纷纷表示将在院党委的坚强领导下，坚定信心、凝聚共识，正视困难、团结奋斗、勇往直前，为建成徐州东北苏鲁两省交界处现代化医学服务中心而努力奋斗！